L'entreprise
Notre mission
La relance d'Arbre Sutton et Sutton en Haut sous forme de coopérative de solidarité au mois de mars 2011.
LE RÉSUMÉ DU PROJET RELANCE
Le projet « Relance» a été stimulé par le désir du milieu et par le désir des anciens gestionnaires de maintenir en opération une entreprise touristique de la région de Sutton. Nous, les anciens gestionnaires et collaborateurs, avons redémarré (à la suite de la fermeture d'Arbre Sutton et Sutton en Haut) l'entreprise sous forme de coopérative de solidarité compte tenu que nous possédons l'expertise et l'appui du milieu.
LA MISE EN CONTEXTE
L'histoire débute avec un malheureux accident dans un parc d’hébertisme aérien de la même région administrative que la nôtre. Les conclusions et recommandations de l'inspecteur de la CSST suite à l’accident ont eu un impact important sur le futur de l'hébertisme aérien au Québec puisque l'organisme a modifié la classification des activités en ce qui concerne la sécurité des employés. En fait, la classification des activités concernant la sécurité des employées en hébertisme aérien est passée de normes identiques aux centres d'escalades à des normes similaires aux entreprises de construction en hauteur de plus de trois mètres. Quelques mois plus tard, au cours du printemps 2009, le bureau de la CSST de notre secteur a décidé d’inspecter un autre parc et nous avons été l’heureux élu. Bien que nous n'ayons pas eu d'incident sur notre site, ils nous ont remis un rapport exécutoire qui demandait que nous investissions plus de 80 000$ dans nos parcours à l’intérieur de trois mois à défaut de quoi nous ne pourrions ouvrir nos portes pour la saison 2009 tel que prévu. Michel Dallaire et Steve Breton, les deux propriétaires, ont finalement décidé d’aller de l’avant dans les modifications imposées. Il est à noter que la CSST nous demandait de respecter de nouvelles normes sans aucune recommandation sur la façon de les mettre en oeuvre puisqu'il s'agissait d'une nouvelle réglementation.
Malgré les travaux exécutés et différents coûts additionnels, la CSST exigeait toujours d’autres modifications au mois d'octobre 2010 pour continuer à opérer. Compte tenu des investissements personnels dans les travaux qui ont amélioré la sécurité sans toutefois diversifier l’offre d’Arbre Sutton, compte tenu aussi des impacts qu’ont eu les travaux sur les saisons d’opérations 2009 et 2010, la triste décision a été prise de fermer l’entreprise. Quelques jours après la faillite en novembre 2010, le milieu touristique a pris en main la suite des choses. En effet, c'est grâce à l'initiative de Mont Sutton que la CDES (supportée par ses membres et la ville de Sutton), Daniel Martin (ancien propriétaire de l'Auberge des Appalaches), les anciens gestionnaires d'Arbre Sutton et Sutton en Haut ainsi que le CLD Brome-Missisquoi ont pu unir leurs efforts pour permettre l'ouverture temporaire du site pour la saison hivernale 2010-2011.
Jusqu'à maintenant, cette initiative démontre le potentiel du projet de relance puisque l’équipe de gestion temporaire a réussi à atteindre le nombre impressionnant de 360 abonnés Sutton en Haut et dépassent déjà les résultats de l'an dernier à pareille date. La relance était inévitable à notre avis. Nous, les employés d’Arbre Sutton et Sutton en Haut, croyons que ce que Michel Dallaire et Steve Breton ont bâti se doit de continuer à fructifier pour les générations futures.
Nous nous sommes regroupés au mois de novembre 2010 et grâce à nos expériences passées au sein de l’entreprise, aux connaissances spécifiques et complémentaires que nous possédons, nous avons décidé de relancer l’entreprise sous forme de coopérative de solidarité (**cliquez ici pour plus de détail sur cette forme juridique), où nous aurons tous un pouvoir de décision en tant que membre « travailleur ». Nous connaissons le marché de l’hébertisme et des activités hivernales, nous connaissons aussi l’immense potentiel d’une entreprise comme celle-ci à Sutton. Ainsi, pour assurer la réussite du projet de relance, nous avons besoin du support des intervenants économiques, politiques et sociaux de notre région. Aidez-nous à réussir !
